По мнению аналитиков, время планирования у российских девелоперов составляет всего полтора года. У подрядчиков – меньше месяца

Руководитель Единого ресурса застройщиков Кирилл Холопик в комментарии для РИА-Новости высказал мнение, что стратегический горизонт планирования сократился примерно до 1,5 года. И в этом нет ничего хорошего:

Традиционно девелоперский бизнес предполагает горизонт планирования минимум от трёх лет, а в среднем пять-семь лет: именно такой срок проходит от момента покупки участка до завершения реализации проекта.

Директор департамента аналитики и ценообразования Группы «Эталон» Никита Мурин подтвердил эту тенденцию. По его словам, до середины 2019 года срок планирования составлял от трёх до пяти лет, что позволяло запускать масштабные проекты с минимальными корректировками ожиданий на всем периоде реализации. Для крупных же проектов комплексного освоения территорий горизонт планирования и вовсе достигал десяти лет.

Повышение ключевой ставки Центрального Банка РФ до 20% в феврале 2022 года и последующая макроэкономическая турбулентность, по словам господина Мурина, сократили стратегический горизонт планирования девелоперов в среднем до 18-ти месяцев. Если ранее новые проекты могли быть расписаны на год или два вперёд, сейчас же такие решения принимаются с горизонтом в несколько месяцев, максимум до полугода. Эксперт отметил:

В текущих условиях компании вынуждены отказываться от жёстких долгосрочных стратегий в пользу сценарного подхода. Мы прорабатываем несколько вариантов развития событий одновременно, чтобы оперативно подстраиваться под внешние изменения. При необходимости мы сдвигаем сроки вывода новых очередей, пересматриваем метражи квартир и корректируем состав инфраструктурных опций внутри жилых комплексов.

Если раньше финансовая модель проекта пересматривалась в основном при наступлении отдельных значимых событий, то сегодня корректировки могут потребоваться несколько раз за время реализации проекта. Стоимость финансирования, логистика, цены на материалы, регулирование, ситуация на рынке труда и покупательский спрос меняются значительно быстрее, чем реализуется сам проект, добавил операционный директор Группы «Самолёт» Алексей Акиндинов.

С коллегами солидарен и президент Национального объединения строителей Антон Глушков. Он также отметил, что внутриэкономические факторы заставляют крупных федеральных игроков сокращать темпы строительства и уменьшать количество новых проектов, констатировал. Если сравнивать ситуацию с 2021 годом, то объём инвестиций по проектам, которые планируются к выводу в 2026-ом, сократился примерно на 30-35% в зависимости от региона, а по проектам 2027 года большая часть строительных и девелоперских компаний планируют сократить объём предложения ещё на 15-20%.

Стоит отметить, что для крупного федерального СМИ Антон Николаевич не стал драматизировать ситуацию, а вот в июне, в ходе сессии ПМЭФ-2026 «Кадры для стройки: от дефицита к балансу», сообщал, что средний горизонт планирования для строительного предприятия составляет сегодня всего 0,9 месяца. Это не опечатка – горизонт планирования у подрядчиков, по мнению главы НОСТРОЙ составляет не 1,5 года, как у застройщиков, а меньше месяца. При том, что два года назад этот показатель был почти вдвое больше – около полутора месяцев.

Безусловно, при таких цифрах не может быть и речи ни о каком планировании, развитии и планах на будущее. Строительная компания, которая не может уверенно заглянуть даже на полгода вперёд, не знает, сколько человек понадобится через три месяца, какие специальности будут востребованы, какое оборудование арендовать и из каких денег она будет платить зарплату. Строителям приходится работать фактически в режиме ларька с продуктами, которые надеются быстро отбить расходы по текущему проекту и дальше «смотреть по ситуации». А руководитель думает о том, где бы перезанять, чтобы заткнуть самые горячие долги.

Тогда же, на сессии ПМЭФ на цифры отреагировали и представители власти. Так, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин признал, что горизонт планирования в 0,9 месяца – это нонсенс для отрасли, отвечающей за национальные проекты. Однако как строителям выживать в таких условиях, Никита Евгеньевич не объяснил, вместо этого пригрозив, что крупные застройщики, особенно те, кто работает с государственным финансированием и в рамках комплексного развития территорий, будут обязаны формировать кадровые прогнозы на три-пять лет вперёд. Весьма специфическая форма поддержки…

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!