Две ценности от «Перспективы»

Несколько дней назад Межотраслевая ассоциация саморегулируемых организаций «Перспектива» в своём официальном Телеграм-канале в рубрике с подкастами разместила весьма интересную запись. Мы периодически приглашаем представителей этого объединения дать профессиональный комментарий по насущным для отрасли вопросам, однако никогда не спрашивали об истоках создания Межотраслевой ассоциации, которая ныне уже объединяет пять саморегулируемых организаций.

Записанное на днях интервью «Как рождалась «Перспектива» заполняет сей пробел, рассказывая о становлении профессионального сообщества, хорошо известного на рынке саморегулирования в строительной области. Информация, что называется, подаётся из первых уст, ведь в рамках подкаста на вопросы ведущей отвечала президент Межотраслевой ассоциации СРО «Перспектива» и постоянный эксперт нашего отраслевого журнала За-Строй.РФ Александра Белоус.

Начиная диалог, ведущая попросила Александру Сергеевну рассказать, как и когда возникла мысль создать не просто отдельную СРО, а именно Межотраслевую ассоциацию саморегулируемых организаций, позже получившую название «Перспектива». Руководитель поведала, что сама идея возникла в 2012 году (именно в этом году госпожа Белоус заняла пост президента Межотраслевой ассоциации – ред.), на тот момент в состав объединения входили три саморегулируемых организации.

Основная идея создания Межотраслевой ассоциации заключалась в том, что подобное объединение должно упростить для входящих в него СРО работу с кадрами. Было понимание, что при создании ассоциации будет достаточно набрать единый штат квалифицированных экспертов, которые начнут работать в интересах трёх саморегулируемых организаций. Предполагалось, что минимизация издержек за счёт эффекта масштаба и высокая квалификация сотрудников позволят оказывать качественные услуги членам СРО при невысокой стоимости членства.

По прошествии пяти лет эта гипотеза подтвердилась, и жизнь доказала, что решение о создании такого объединения было правильным шагом. На сегодняшний день Межотраслевая ассоциация «Перспектива» позволяет входящим в неё СРО оптимизировать затраты на оплату труда квалифицированных кадров, обеспечивая их при этом высококлассными юридическими услугами (что ныне особенно актуально в условиях всё увеличивающегося числа исков как к подрядчикам, так и к СРО) и является хорошим инструментом для того, чтобы создавать внутреннюю кооперацию между ассоциированными СРО.

Состоявшееся объединение решило и вторую важную задачу, а именно создание унифицированной системы стандартов и правил, единой для однотипных саморегулируемых организаций. Это позволяет единообразно управлять бизнес-процессами в СРО, что также снижает издержки и риски как для всей Межотраслевой ассоциации, так и для каждого из её членов.

Сегодня «Перспектива» объединяет три СРО строителей, одну СРО проектировщиков и одну СРО ремонтного сообщества. Ведущая спросила руководителя ассоциации, планируется ли в неё включить в будущем и СРО изыскателей?

Александра Белоус отметила, что такая возможность рассматривается. Однако на данном этапе эта задача не является приоритетной. Важнее всего сейчас отладить процесс контроля за исполнением договорных обязательств, которые взяли на себя члены СРО. После реализации текущих планов Межотраслевая ассоциация может вернуться к рассмотрению вопроса о приёме в свой состав СРО изыскателей.

Следом ведущая задала, наверное, один из самых важных вопросов в рамках разговора, попросив собеседницу сформулировать основную ценность Межотраслевой ассоциации СРО «Перспектива». В ответ Александра Сергеевна назвала две ценности, которые профессиональное объединение способно дать своим членам: честность и открытость. Она подчеркнула, что как с позиции Межотраслевой ассоциации, так и с позиций каждой из входящих в неё СРО деятельность ведётся достаточно открыто. Что касаемо честности, то госпожа Белоус привела простой пример: если членские взносы повышаются, то этому приводится публичное и подробное объяснение, почему это повышение необходимо.

Отвечая на вопрос об отличиях Межотраслевой ассоциации СРО «Перспектива» от саморегулируемых организаций, работающих на рынке, госпожа Белоус отметила достаточно комфортные финансовые условия членства. Также она подчеркнула, что у СРО, входящих в «Перспективу», отсутствуют любые целевые взносы – за исключением обязательных отчислений в Национальные объединения. И напомнила, что СРО под её руководством за 10 лет не повышали размер членских взносов.

Здесь стоит сделать небольшое отступление от подкаста и вспомнить про опубликованную нами развёрнутую статью под названием «СРО-рулетка: как строители проигрывают миллионы на взносах». В этой публикации мы подробно разбирали составляющие членских взносов, которые члены делают в свои СРО, с целью выделить саморегулируемые организации, предлагающие потенциальным членам лучшие финансовые условия для вступления.

Основной посыл состоял в том, что компаниям, выбирающим СРО, нужно смотреть не на «стартовый» взнос, который делается одноразово при вступлении, а рассчитывать ежемесячную стоимость участия в саморегулируемой организации по факту членства в течение нескольких лет с учётом всех скрытых взносов (которые так любят некоторые СРО) и целевых отчислений.

Такая очищенная от «сезонного фактора» и неочевидных при вступлении взносов стоимость членства в СРО, рассчитанная для значимых игроков рынка, даёт потенциальному члену СРО объективную финансовую картину при выборе саморегулируемой организации для вступления.

Так вот, по итогам проведённого исследования оказалось, что у СРО, входящих в Межотраслевую ассоциацию «Перспектива», реальная стоимость участия является минимальной на рынке. Как и упоминалось в подкасте, подобные условия эти СРО могут предложить за счёт эффекта масштаба и унификации документов и процедур, позволяющих минимизировать издержки.

Сей факт в рамках записанного недавно подкаста подчеркнула и Александра Белоус – отметив при этом сокращение бюрократических процедур и повышенное внимание к автоматизации процессов в Межотраслевой ассоциации, что также идёт всем на пользу:

Мы, с точки зрения денег, для строительной компании очень удобные и понятные. А ещё у нас проверки в каждой саморегулируемой организации один раз в три года. А это тоже расходы для компаний, то есть мы их меньше дёргаем. И я считаю, что у нас очень высокий уровень автоматизации, в отличие от остальных.

СРО, входящие в Межотраслевую ассоциацию «Перспектива», уже давно (если быть точнее, то с 2018 года) не ведут бумажный архив, все документы хранятся в электронном виде. Поэтому и весь документооборот с членами СРО ведётся в электронном виде, что весьма удобно для членов саморегулируемых организаций.

В качестве ещё одного из преимуществ Александра Сергеевна назвала высокий уровень экспертизы у сотрудников СРО, потому что они на регулярной основе повышают квалификацию и проходят дополнительное обучение.

Одновременно к сотрудникам выдвигаются и высокие профессиональные требования. Например, если СРО своевременно не получает от члена СРО необходимый документ, то по умолчанию считается, что это не вина компании, в этом случае недоработал сотрудник Межотраслевой ассоциации. Такой внимательный подход к коммуникации приятен для всех членов – и «Перспектива» видит его одним из своих конкурентных преимуществ на рынке.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!