Как уральская СРО награждала лучших наставников в строительном комплексе Челябинской области

Восемь профессионалов строительной отрасли были удостоены высокой награды за значительный вклад в развитие молодых специалистов и передачу бесценного опыта новому поколению строителей. Церемония награждения прошла 29 октября сего года в офисе Союза строительных компаний Урала и Сибири (ССК УрСиб, СРО-С-030-24082009).

Генеральный директор саморегулируемой организации Юрий Десятков лично вручил награды лауреатам, отметив их неоценимый вклад в профессиональное становление молодых специалистов. Премия присуждена за содействие в успешном овладении профессиональными знаниями, навыками и умениями, а также за значительный вклад в профессиональное становление нового поколения строителей.

Приведём и мы список лучших наставников-строителей Челябинской области:

• Константин Анатольевич Наковаленко – главный инженер ООО «Подземные коммуникации»;
• Александр Сергеевич Уваров – заместитель директора по строительству ООО «СК Делантера»;
• Владимир Лазаревич Каплун – энергетик ООО СК «СтройДом»;
• Даниил Валерьевич Осинский – монтажник ООО «Голос.Строительство»;
• Айдар Фуатович Юмагулов – каменщик ООО «Голос.Строительство»;
• Иван Дмитриевич Якименко – ведущий инженер-проектировщик ООО «Голос.Проект»;
• Елена Сергеевна Шульга – заместитель директора по строительству ООО «Ардис»;
• Дмитрий Николаевич Провоторов – директор департамента нормативного регулирования и контроля ССК УрСиб.

В последние годы строительные компании вынуждены возрождать практику наставничества. Кадровые проблемы, старение подготовленных специалистов, общая стагнация системы образования, которая вынуждена заниматься не обучением специалистов, а «оказанием услуг» и зарабатыванием денег. Всё это привело к закономерном кадровому голоду.

Естественный рецепт, отработанный десятилетиями опыта СССР и лучших иностранных компаний, – прямая передача опыта на производстве. Очевидно, что от бизнеса это требует неизбежных расходов на оплату труда самого наставника, а также терпения и готовности играть в долгую – дожидаясь, пока молодой специалист получит необходимые компетенции на производстве. Предприниматели на такое всё ещё идут неохотно, в основном предпочитая жаловаться на нехватку кадров и надеяться на чудесное появление потока высококвалифицированных специалистов, согласных работать за еду.

А вот на правительственном уровне даже была утверждена Концепция развития наставничества в Российской Федерации до 2030 года и внесены поправки в Трудовой кодекс РФ (381-ФЗ от 9 ноября 2024 года), закрепляющие гарантии для работников-наставников.

В 2025-2026 годах от планов перешли к делу, наметился переход к системным программам. Была запущена федеральная программа «Профессионалитет», в рамках которой, в том числе поощряются компании, которые заключают договоры со студентами младших курсов, а наставники с производства курируют их адаптацию и практику.

В Пензенской области пошли по пути проведения специализированных семинаров-практикумов и круглых столов, где обсуждают механизмы мотивации наставников и оценка эффективности их работы. А челябинские саморегуляторы учредили ежегодную премию для наставников (до 10-ти лауреатов) с денежным вознаграждением в 50.000 рублей за успешную подготовку молодых специалистов. В некоторых регионах местные СРО выступили партнёрами колледжей и вузов, помогая организовывать чемпионаты профессионального мастерства и профориентационные мероприятия, а также лоббируют интересы строительного бизнеса в вопросах подготовки кадров на региональном уровне.

Национальное объединение строителей со своей стороны также приняло участие в почине, хотя и нельзя сказать, чтобы очень активное – НОСТРОЙ собирает предложения от региональных СРО по вопросу оплаты труда наставников и реализации Концепции до 2030 года для передачи в Министерство строительства и ЖКХ РФ.

Между прочим, учитывая статистику травматизма (новые рабочие травмируются в первые месяцы в 4 раза чаще), наставничество, с точки зрения СРО, – это очень перспективный инструмент охраны труда и безопасной адаптации на стройплощадке. Так что вложения в развитие этого направления в перспективе могут окупиться сторицей – хотя бы за счёт экономии на выплатах из компенсационного фонда возмещения вреда.

Тем не менее, пока наставничество остаётся не частью государственной политики в области подготовки кадров, а делом отдельных энтузиастов на местах. В перспективе ситуация может измениться – известно, что Минстрой России также занимался сбором предложений об оплате труда наставников. В дальнейшем предложения ведомства могут лечь в основу норм, прописанных в федеральном законодательстве.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!