НОСТРОЙ вводит опричнину

Излюбленным занятием Национального объединения строителей, разумеется, после распила необъятной Сметы, было и остаётся создание разнообразных управленческих структур. Новые департаменты, комитеты, подкомитеты, комиссии, подкомиссии, дополнительные советы и прочие тому подобные органы произрастают на теле Нацобъединения, аки грибы-поганки на больном дереве. И вот, не успели остыть сидения делегатов осеннего Съезда, как Совет НОСТРОЙ тут же собрался на заседание и изобрёл новую управленческую конструкцию!

Из своих рядов ностроевцы выбрали восемь самых преданных, которым предстоит курировать разнообразные статьи в Приоритетных направлениях деятельности Нацобъединения. Не спрашивайте нас, какое отношение имеет создание этой опричнины к Уставу НОСТРОЙ, Градостроительному кодексу Российской Федерации и прочим документам, которые, по идее, должны регулировать работу Национального объединения. Скорее всего, никакого. Впрочем, когда в НОСТРОЙ в последний раз открывали Градкодекс?! Сами Приоритетные направления, например, тоже никак не бьются с пунктом 8 статьи 55.20 ГрК, что, однако, не мешает их из года в год принимать и расширять.

Введение института опричников явно было давней заготовкой, которую намеревались внедрить сразу после Всероссийского съезда. Его обсуждение стало первым вопросом повестки, а с докладом по этому поводу выступил не кто иной, как президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Сухой язык протокола, к сожалению, не открывает нам никаких подробностей о том, каким образом мотивировалось появление этого новообразования. Сообщается, что кураторы определяются из числа членов Совета и структурных подразделений Нацобъединения, и именно они будут ответственны за реализацию Приоритетных направлений деятельности на 2021 год. Проголосовали единогласно, 25 голосами «за», утвердив заодно и список опричников.

Так что и нам только остаётся привести этот перечень, указав, кто за что отвечает.

1.

Антон Глушков. Очевидно, глава НОСТРОЙ решил пойти по принципу – «хочешь, чтобы сделали хорошо – сделай сам», взяв на себя львиную долю всех полномочий (13 из 29-ти). В ведении главопричника будут находиться такие вопросы, как истребование средств компфондов исключённых СРО, распоряжение этими средствами, взаимодействие с органами госвласти, мониторинг и формирование предложений по стратегии развития, развитие НРС, цифровизация, разработка новых реестров, в том числе Единого реестра сведений об обязательствах членов СРО. Словом, вся финансовая «мякотка», где крутится больше всего денежек, и где возможности для их освоения самые комфортные.

2.

Антон Мороз. Вице-президент НОСТРОЙ, судя по всему, усиленно претендующий на роль этакого саморегулируемого Малюты, возьмёт под своё крыло три направления: пиар, включая выделение средств сторонним СМИ и издание «Строительной газеты», ведение архива, а также заключение договоров о сотрудничестве с органами власти. Очень комфортное сочетание, позволяющее опричнику Антону бодро отсвечивать своим светлым ликом на всех официальных мероприятиях и заодно энергично воспевать свои успехи за счёт средств НОСТРОЙ, присоединив могучие информационные структуры Национального объединения к собственной пиар-службе.

3.

Равиль Умеров, как председатель Технического совета также возглавит три направления. Все они относятся к стандартизации и техрегулированию. На эти цели в Нацобъединении выделяются серьёзные средства и строятся далеко идущие планы, так что речь идёт о весьма важной сфере деятельности.

4.

Эдуард Дадов, в качестве председателя комитета по строительной отрасли и контрактной системе НОСТРОЙ получил три направления в части мониторинга закупок, разработке предложений по типовым условиям и мониторингу закупок в сфере строительства. Это само по себе выглядит как тревожный звоночек для Павла Малахова, который пока никак не смог проявить себя во главе вновь созданного департамента ценообразования. И, с высокой степенью вероятности, может быть подвинут с этой перспективной тематики.

5.

Александр Ишин получил всего два направления, зато какие! Это развитие НОК и обеспечение процедур участия СРО в проверках органов госконтроля и органов муниципального контроля. Главным, конечно, является процедура независимой оценки квалификации, которая, в случае её принятия в ностроевском формате, принесёт причастным лицам контроль над многомиллиардными денежными потоками.

6.

Никита Загускин, координатор по Северо-Западному федеральному округу получил парочку направлений – разработка и актуализация механизмов имущественной ответственности СРО (в том числе страхования), а также снижение производственного травматизма!

7.

Максим Федорченко. Седьмым опричником стал защитник слабых и угнетённых застройщиков и мужественный борец с террористами-экстремистами. Координатору по Сибирскому федеральному округу предстоит заняться оказанием методической помощи СРО по вопросам деятельности в области строительства, а также курировать мониторинг судебной практики. Нужное и полезное дело, которым стоило бы вплотную заняться ещё лет 11 назад. Освоение сметы на судебно-претензионную деятельность, конечно, вещь хорошая, но сколько ещё рать юристов НОСТРОЙ и привлечённых адвокатов будет позориться в залах суда, демонстрируя свою выдающуюся юридическую безграмотность?! Так что можно только пожелать другу главы Национального объединения удачи в этом славном деле.

8.

Алексей Белоусов. Пожалуй, самая скромная роль оказалась отведена нынешнему председателю экспертного совета. Ему доверили только одно направление – разработка предложений по совершенствованию законодательства о градостроительной деятельности, да и то на пару с Антоном Глушковым.

***

Но вот зачем понадобилось устраивать из Малой Грузинской Александровскую слободу, то тут мы, признаться, сами в недоумении. В структуре НОСТРОЙ существует система комитетов на общественных началах, где сидят надёжные и проверенные люди, ничем особо руководству не противоречащие. Существует вышколенная дирекция, где сидят кадры, работающие за зарплату и уж тем более не способные вставлять палки в колёса своему руководству. Введение дополнительной структуры выглядит как признание низкой эффективности управленческой работы. Получается, что два Антона как бы говорят – вот, никак не получается добиться результата с тем, что есть, нужны ещё дополнительные люди, которые будут следить да подгонять. И формируют пул следящих и подгоняющих из своих доверенных лиц, опричников, которые никому не верят.

Хотя, может быть, мы высматриваем сложные причины, где их нет, а вся система кураторов была придумана просто для того, чтобы дополнительно распилить несколько миллиончиков на вознаграждение за труды среди топ-руководителей НОСТРОЙ?!

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!