Диджитал как фундамент эффективности

Несколько дней назад в рамках выставки «Российская строительная неделя» прошёл круглый стол «Строительной газеты» на тему «Тренды и прогнозы: как изменится строительный рынок в ближайшие годы?». Эта дискуссионная площадка позволила экспертам строительной отрасли, банковского сектора и производителям материалов представить свой взгляд на развитие рынка жилой и коммерческой недвижимости, социальной инфраструктуры, выбор эффективных стройматериалов и применение новых технологий.

Одним из спикеров встречи стал вице-президент Национального объединения строителей Антон Мороз. В своём выступлении он осветил тему цифровой трансформации стройкомплекса нашей страны. По словам Антона Михайловича, переход на «цифру» решает три ключевые задачи:

• обеспечивает отрасли прозрачность, давая чёткое видение того, кто работает на рынке и с какими компетенциями;
• способствует управляемости, позволяя прогнозировать и контролировать процессы;
• повышает эффективность, минимизируя потери времени и средств на всех стадиях проекта.

При этом стоит учитывать, что строительная отрасль является одной из самых сложных для цифровизации. Связано это с огромным числом участников, работающих в индустрии, сложной регуляторикой, длинными инвестиционными циклами и высокой ценой ошибки. Здесь же стоит упомянуть, что существует разрозненность информационных систем, подрядчики находятся на разных уровнях цифровой зрелости, имеется кадровый дефицит специалистов, способных работать на стыке ИТ и строительства. В этой связи господин Мороз подчеркнул:

И если говорить честно: главный вызов ближайших лет – это не внедрение технологий, а выстраивание единых правил данных и взаимодействия и формирование единого цифрового пространства, где данные и процессы становятся связанными – от реестров и квалификации до выбора подрядчиков и контроля обязательств. И ключевой вопрос сегодня: как сделать это пространство единым и доверенным, а не набором разрозненных систем.

Далее Антон Михайлович акцентировал внимание присутствующих на ведущей роли НОСТРОЙ в реализации означенного подхода:

Национальное объединение строителей занимает в этой архитектуре особое место, потому что мы – оператор ключевых отраслевых реестров, и, соответственно, держатель уникального массива отраслевых данных. Сегодня НОСТРОЙ объединяет 246 СРО в 77-ми субъектах Российской Федерации и более 104-х тысяч строительных компаний. И что принципиально важно – НОСТРОЙ законодательно закреплён как оператор Единого реестра членов СРО и Национального реестра специалистов.

Цифровую эволюцию в строительной области спикер разделил на три этапа:

1. Регуляторная цифровизация, её главная задача – сделать рынок «видимым» и управляемым за счёт ряда реестров, статусов и контроля за соответствием требованиям.
2. Сервисная цифровизация – это уже про удобство и скорость работы: личные кабинеты, электронный документооборот, цифровые процедуры.
3. Аналитическая цифровизация – ключевой этап ближайших лет: после её полноценного запуска данные начинают использоваться для оценки рисков, сравнения участников рынка, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Тем самым цифровизация перестаёт быть «автоматизацией документооборота» и становится инструментом для обеспечения качества и долгосрочного планирования. Именно третий этап будет главным трендом отрасли на горизонте трёх-пяти лет.

В числе ключевых драйверов цифровой трансформации Антон Мороз назвал государственную политику цифровизации, запрос рынка на прозрачность и снижение рисков, импортозамещение и технологический суверенитет, эффективность строительства как бизнес-процесса. Переход на «цифру» происходит не в силу новомодных течений, а потому, что иначе отрасль не сможет обеспечивать качество работ и свою рентабельность.

В ответ на этот актуальный запрос на базе НОСТРОЙ формируется единая цифровая платформа, которая решает практические задачи участников рынка. Эта платформа состоит из следующих блоков:

• система оценки опыта и деловой репутации – для прозрачности подрядчиков и выбора исполнителей;
• каталог импортозамещения – быстрый подбор аналогов и снижение рисков дефицита;
• реестр добросовестных производителей и поставщиков – борьба с фальсификатом и подтверждение качества;
• лабораторный кластер – перевод испытаний и контроля качества материалов в цифровые процессы;
• центр ценообразования – аккумулирование и анализ ценовых данных;
• электронная библиотека – нормативная база и методические материалы.

За счёт этих компонентов формируется среда, где добросовестность и компетентность становятся экономически выгодными. Как отметил господин Мороз:

Проблема, с которой сталкивается заказчик, простая: как выбрать подрядчика так, чтобы минимизировать риски? Открытые источники дают фрагменты: где-то финансы, где-то суды, где-то контракты – но нет целостной картины, и нет отраслевой специфики.

Рейтингование, по словам эксперта, решает эту задачу: агрегирует данные по компании, учитывает отраслевые параметры (членство в СРО, кадры, допуски, ответственность), даёт интегральную оценку и возможность сравнения компаний по критериям. Рассуждая о том, что будет дальше, на горизонте ближайших лет, одной из перспектив развития отрасли Антон Михайлович назвал углубление интеграции государственных и отраслевых систем. Победит не тот, у кого больше сервисов, а тот, у кого данные связаны и процессы сквозные.

Также вице-президент НОСТРОЙ уверен, что будет возрастать роль аналитики и больших данных. Появятся инструменты прогнозирования: риски срыва сроков, финансовая устойчивость подрядчиков, типовые «паттерны» проблемных проектов. Кроме того, будет расширяться практика цифровых рейтингов и оценки надёжности, развиваться BIM, цифровые двойники, автоматизация контроля и роботизация. С течением времени цифровизация будет всё больше превращаться в основу конкурентоспособности компаний, формируя тем самым устойчивость всей отрасли.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!