По «принципу Питера»

Обсуждение: 13
4121
Изумлённый Чиновник

В продолжение дискуссии, вызванной статьёй «Подстава от сапожников из Минстроя»

Ситуация в Минстрое России и подведомственном ему Национальном объединении строителей вызывает серьёзное беспокойство не только у руководства страны, но и у несчастного профессионального сообщества. При этом многие задаются вопросом, в чём причина такого плачевного положения вещей? Однако ответ на этот вопрос прост: ситуация развивается в полном соответствии с давно известным «принципом Питера», основные положения которого формулируются следующим образом.

Человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию). «Принцип Питера» может быть применён к любой системе, в которой работник, первоначально находившийся на низших уровнях иерархии, со временем растёт в должности, то есть к большинству организаций, фирм, государственных предприятий и учреждений.

Обоснование «принципа Питера» автор получил, рассмотрев типичный порядок выдвижения работников на определённую должность.

  1. Компетентные повышаются. Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. То есть из компетентных сотрудников.
  2. Повышение меняет требования к работнику. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Работник, независимо от предыдущих успехов, может как справиться, так и не справиться с новыми требованиями, то есть окажется либо компетентным, либо некомпетентным на новой должности.
  3. Компетентные выдвиженцы растут дальше. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности.
  4. Невозможно оставаться компетентным вечно. Рано или поздно работник окажется на посту, с которым уже не сможет справиться, то есть станет некомпетентным.
  5. Некомпетентные не повышаются дальше. Проявив некомпетентность, сотрудник перестаёт быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными.
  6. Некомпетентные не понижаются. Как правило, понижение некомпетентного сотрудника не в интересах руководства, так как признав некомпетентность выдвиженца, оно тем самым вынуждены будут признать свою ошибку. Кроме того, предыдущая должность на момент обнаружения некомпетентности обычно уже бывает занята, так что возврат в исходное положение одного сотрудника приведёт к необходимости понижения (или увольнения) других, что обычно слишком сложно и тоже невыгодно. В результате, хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.
  7. Отказ от повышения маловероятен. Питер отмечает, что социально-экономические условия в обществе сейчас нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. В таких условиях человек, даже прекрасно осознавая, что не справится с предлагаемой должностью, обычно не может от неё отказаться: при попытке отказа он подвергнется жёсткому давлению всего своего окружения, включая семью, знакомых, сослуживцев и руководство.
  8. «Пас в сторону» и «ударная возгонка» не меняют дела. Тех, кто проявляет абсолютную некомпетентность, чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда, обычно устраняют путём перевода на другую должность того же или близкого уровня, где его некомпетентность будет менее заметна или менее вредна («пас в сторону»). Также некомпетентный сотрудник может быть повышен, несмотря на некомпетентность по личным или политическим мотивам («ударная возгонка» или «возвышение пинком»). Питер называет такие случаи «мнимыми исключениями» – они выглядят, как нарушение «принципа Питера», но лишь на первый взгляд: после «паса в сторону» или «ударной возгонки» работник окажется на должности, где, скорее всего, тоже не будет компетентен, то есть основное положение принципа остаётся в действии – достигнув однажды своего уровня некомпетентности, работник уже не становится компетентным.

Рассматривая проявления неизбежного достижения некомпетентности для отдельных людей и организаций, Питер выделил некоторые характерные следствия действия «принципа».

Иерархический регресс. Вследствие действия «принципа Питера» крупные иерархические системы имеют склонность к деградации. Чем большее количество сотрудников проявляет некомпетентность, тем более понижаются общие стандарты компетентности в системе и тем менее успешной становится работа системы в целом. Особенно плохо отражается на иерархии массовая «ударная возгонка» сотрудников, так как она приводит к ускорению продвижения сотрудников к состоянию некомпетентности.

Работают те, кто не поднялся до уровня некомпетентности. Поскольку «принцип Питера» относится ко всем работникам и системам, то его последовательное применение позволяет сделать вывод, что за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать. На практике такого обычно не происходит. В системе постоянно пребывает достаточно сотрудников, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности; они-то и выполняют всю реальную работу. Кроме того, если система невелика, в ней может просто не оказаться достаточного количества должностей, чтобы все компетентные работники могли быть повышены до своего уровня некомпетентности.

Синдром конечной остановки. Питер утверждает, что для сотрудника, достигшего уровня некомпетентности, характерен специфический набор особенностей поведения, названный «Синдромом конечной остановки»: для создания видимости компетентности для окружающих и поддержания позитивной самооценки для самого себя сотрудник подменяет результативную работу какой-либо другой деятельностью, которая заметна, занимает рабочее время и требует определённых усилий, но не приносит реальных полезных результатов. Часто синдром конечной остановки проявляется в формализации работы, изобретении бюрократических правил и требовании от подчинённых точнейшего их соблюдения даже вопреки объективной целесообразности. Синдром, по мнению Питера, является причиной ухудшения здоровья, возникновения и обострения хронических заболеваний, развивающихся на нервной почве. Единственное действенное средство борьбы с синдромом конечной остановки – изменение жизненных приоритетов и перенос притязаний в ту область деятельности, где уровень некомпетентности ещё не достигнут (радикальная смена работы, «уход с головой» в хобби).

А теперь посмотрите на структуру, кадровый состав, функционирование и результаты деятельности Минстроя и Нацобъединения, и вам станут ясны перспективы развития строительной отрасли и навязанной ей системы обязательного саморегулирования. Особенно рекомендую присмотреться к уровню (качеству) профессиональной подготовки руководителей ведомств и их ключевых подразделений, а также руководителей СРО.

29.07.20 в 13:56
Оценка статьи:
Средняя оценка 5 из 5 | Основано на 7 оценках пользователей
  • Полианна
    Полианна 29.07.2020 в 14:44 пишет:

    Спасибо, Изумлённый Чиновник! Очень интересная статья! Прям 100 из 100)))

    Немного спорно, конечно, то, что "Невозможно оставаться компетентным вечно." Всё же можно повышать уровень знаний, способностей и т.д. и т.п. Человеческий мозг не имеет граней, тут главное возможности и желания. А так, БРАВО БРАВО!!!!

    Ответить
    • Полианна
      Полианна 29.07.2020 в 14:47 отвечает пользователю: @Полианна

      Да, и вот этот пункт:

      "Некомпетентные не понижаются".... вспомним, Меня Михаила Александровича. Понизили же.... Ну и главы регионов нет нет, да уходят с занимаемых постов. Т.е. приходим к выводу, что Владимир Владимирович не боится признавать своих ошибок? Или как?

      Ответить
      Musyako
      Musyako 29.07.2020 в 18:08 отвечает пользователю: @Полианна
    Алексей Старицын
    Алексей Старицын 29.07.2020 в 16:42 пишет:

    "А где пастух дурак, там и собаки дуры."

    Ответить
    Алексей Старицын
    Алексей Старицын 29.07.2020 в 16:44 пишет:

    "Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном".

    Ответить
    • Musyako
      Musyako 29.07.2020 в 18:11 отвечает пользователю: @Алексей Старицын

      — Скажи-ка, дядя, ведь не даром

      Москва, спаленная пожаром,
      Французу отдана?
      Ведь были ж схватки боевые,
      Да, говорят, еще какие!
      Недаром помнит вся Россия
      Про день Бородина!

      — Да, были люди в наше время,
      Не то, что нынешнее племя:
      Богатыри — не вы!
      Плохая им досталась доля:
      Немногие вернулись с поля…
      Не будь на то господня воля,
      Не отдали б Москвы!

      Мы долго молча отступали,
      Досадно было, боя ждали,
      Ворчали старики:
      «Что ж мы? на зимние квартиры?
      Не смеют, что ли, командиры
      Чужие изорвать мундиры
      О русские штыки?»

      И вот нашли большое поле:
      Есть разгуляться где на воле!
      Построили редут.
      У наших ушки на макушке!
      Чуть утро осветило пушки
      И леса синие верхушки —
      Французы тут как тут.

      Забил заряд я в пушку туго
      И думал: угощу я друга!
      Постой-ка, брат мусью!
      Что тут хитрить, пожалуй к бою;
      Уж мы пойдем ломить стеною,
      Уж постоим мы головою
      За родину свою!

      Два дня мы были в перестрелке.
      Что толку в этакой безделке?
      Мы ждали третий день.
      Повсюду стали слышны речи:
      «Пора добраться до картечи!»
      И вот на поле грозной сечи
      Ночная пала тень.

      Прилег вздремнуть я у лафета,
      И слышно было до рассвета,
      Как ликовал француз.
      Но тих был наш бивак открытый:
      Кто кивер чистил весь избитый,
      Кто штык точил, ворча сердито,
      Кусая длинный ус.

      И только небо засветилось,
      Все шумно вдруг зашевелилось,
      Сверкнул за строем строй.
      Полковник наш рожден был хватом:
      Слуга царю, отец солдатам…
      Да, жаль его: сражен булатом,
      Он спит в земле сырой.

      И молвил он, сверкнув очами:
      «Ребята! не Москва ль за нами?
      Умремте же под Москвой,
      Как наши братья умирали!»
      И умереть мы обещали,
      И клятву верности сдержали
      Мы в Бородинский бой.

      Ну ж был денек! Сквозь дым летучий
      Французы двинулись, как тучи,
      И всё на наш редут.
      Уланы с пестрыми значками,
      Драгуны с конскими хвостами,
      Все промелькнули перед нами,
      Все побывали тут.

      Вам не видать таких сражений!..
      Носились знамена, как тени,
      В дыму огонь блестел,
      Звучал булат, картечь визжала,
      Рука бойцов колоть устала,
      И ядрам пролетать мешала
      Гора кровавых тел.

      Изведал враг в тот день немало,
      Что значит русский бой удалый,
      Наш рукопашный бой!..
      Земля тряслась — как наши груди,
      Смешались в кучу кони, люди,
      И залпы тысячи орудий
      Слились в протяжный вой…

      Вот смерклось. Были все готовы
      Заутра бой затеять новый
      И до конца стоять…
      Вот затрещали барабаны —
      И отступили бусурманы.
      Тогда считать мы стали раны,
      Товарищей считать.

      Да, были люди в наше время,
      Могучее, лихое племя:
      Богатыри — не вы.
      Плохая им досталась доля:
      Немногие вернулись с поля.
      Когда б на то не божья воля,
      Не отдали б Москвы!

      Ответить
    Инкогнито
    Инкогнито 29.07.2020 в 17:23 пишет:

    Повторюсь в тему заданного автором вопроса:

    Якушев - юрист
    Костарева - юрист
    Волков - психолог
    Гордеев - экономист
    Егоров - специалист по водному транспорту
    Козлов - специалист связи
    Стасишин - экономист

    Вопрос про Бармину остался висеть в воздухе. Биография этой личности засекречена.

    Ответить
    Анфиса
    Анфиса 30.07.2020 в 09:56 пишет:

    Один из основополагающих моментов "теории Питера" в том, что "весомым могут посчитать мнение профессора, увенчанного учеными званиями, тогда как не исключено, что он всего-навсего образованный болван."

    Если перенести это убеждение на саморегулирование, то приходит понимание, что президент нострой умело пользуется своим положением ;))

    Ответить
САМ - АВТОР
Пандемия на стройплощадке
Андрей Калашников
22.10, 15:41 15 1577
Нужны чёткие поведенческие стратегии
Андрей Калашников
20.10, 15:48 27 2620
Строители – за авансирование!
Александра Белоус
19.10, 17:26 5 1431
Строитель и COVID-19
Мирон Постовой
12.10, 10:07 7 2350
Приступить к ликвидации главного зла!
Изумлённый Чиновник
06.10, 15:56 6 3602
Пора покончить с главным злом!
Изумлённый Чиновник
01.10, 15:51 19 4179
На «цифру» надейся, но…
Аркадий Апумчик
01.10, 10:19 3 3351
Система признания профессионалов
Изумлённый Чиновник
25.09, 15:20 4 3758
Съезд-то прошёл, а осадочек остался…
Александра Белоус
16.09, 10:09 22 3938
А жуликов-подрядчиков и там хватает!
Изумлённый Чиновник
15.09, 09:58 18 3750
Волчий аппетит чиновника
Мистер Икс
03.09, 17:55 7 4502
Заглушка от Глушкова
Мирон Постовой
03.09, 07:54 22 3988
Лезвие сметной бритвы
Аркадий Апумчик
01.09, 07:59 9 3599