Экономист
Несколько дней назад Ассоциация «Саморегулируемая организация «Объединённые производители строительных работ» (Ассоциация «СРО «ОПСР») организовала для своих участников вебинар под названием «Что делать руководителям строительных и проектных компаний для сохранения и развития бизнеса». Спикером на этом мероприятии выступила член правления Ассоциации Мария Иржембицкая.
Из-за роста ключевой ставки, снижения покупательской активности на рынке недвижимости, а также сокращения программ льготного ипотечного кредитования и кадрового дефицита на рынке труда компании строительного сектора работают сейчас в сложных экономических условиях, сталкиваясь с рядом финансовых трудностей. Спикер перечислила те вопросы, с которыми нередко обращаются к ней предприниматели, и среди наиболее острых:
Если подобные вопросы возникают, то предприниматель не совсем точно понимает, как работает его бизнес. Когда руководитель компании слышит эти слова из уст внешнего консультанта, он часто возражает: что Вы, я чувствую свой бизнес «кончиками пальцев»!
Это красивый оборот речи, но на деле предпринимателю нужен беспристрастный «рентген», способный чётко показать всю картину его бизнеса и те проблемные места, которым нужно уделять внимание в первую очередь для его финансового оздоровления и достижения главной цели, стоящей перед предприятием: получения прибыли. Чтобы добиться этой цели, компании нужно наладить у себя грамотный учёт, важным подразделом которого является финансовый управленческий учёт (ФУУ).
Обсуждению этой темы и была посвящена основная часть вебинара. Именно ФУУ при его должной организации позволяет группировать данные, которые, как зеркало, отражают реальную картину бизнеса. На основании этой объективной информации руководитель компании может принимать взвешенные, продуманные решения для управления своим бизнесом в сложных экономических реалиях.
Продолжая свой рассказ, Мария Геннадьевна сформулировала важную мысль, которая предпринимателям зачастую бывает непонятна: деньги – это не доход, и не расход, деньги – это средство платежа.
Развивая свою мысль, спикер объяснила, что доход или расход – это не те деньги, которые вы получили или заплатили, – а те, что отражены в актах выполненных работ и документах, подтверждающие понесённые вами расходы. Например, при аренде строительной техники расходы указываются в акте приёма-передачи оказанных услуг, который оформляется в конце месяца. Платить за эти услуги предприниматель может совершенно по-разному: авансом или постоплатой, может быть предусмотрена рассрочка, взаимозачёт либо бартер.
При этом расходы и доходы должны учитываться для подсчёта чистой прибыли именно в том временном промежутке (обычно это месяц), когда сформированы документы, подтверждающие платежи и поступления. Иначе говоря, важнейший принцип таков: доходы должны быть сопоставимы в периоде с теми расходами, которые нужно понести, чтобы получить эти доходы. Соотнося эти данные в определённых временных рамках, мы можем достоверно судить о том, какую прибыль в действительности получает предприятие.
Чтобы чётко представлять картину своего бизнеса, Мария Геннадьевна рекомендует собственникам и менеджменту использовать в работе следующие пять инструментов:
Например, финансовая модель – это оцифрованная структура бизнеса, где отражается сгруппированная определённым образом структура его доходов и расходов, чтобы был виден реальный результат по разным видам деятельности. Это – базовая вещь, которую нужно индивидуально разработать для каждого бизнеса.
Не нужно думать, что это очень сложная конструкция – спикер привела пример подобной модели (она используется в жизни реальным строительным бизнесом), реализованной на основе таблицы Excel. В таблице отражается валовая прибыль компании и её структура. При этом тип единиц учёта (отдельные виды работ, различные проекты, по которым работает компания, и прочее) – это то, что желает контролировать руководитель предприятия, именно поэтому для каждого бизнеса и нужно составлять индивидуальную модель.
Следующий важный блок финансовой модели – это себестоимость, она включает в себя прямые и косвенные расходы, субподряды, аренду техники, амортизацию (важный показатель, про который часто забывают при формировании модели) и прочие производственные расходы. Рассчитав разницу между выручкой и расходами, таблица показывает собственнику прибыль компании до налогообложения и затем чистую прибыль после выплаты налога на прибыль. Эта величина позволяет руководителю оценить эффективность работы компании и планировать вложение средств для её долгосрочного развития.
В продолжение своего рассказа Мария Геннадьевна подробно рассказала слушателям и об остальных четырёх инструментах для финансового управленческого учёта, предложив таблицы для контроля важных параметров деятельности компании её менеджментом и руководством.
При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!
06.02.25 в 13:41
Мне казалось, что если проблема у большинства, то решаться она должна сверху, а не каждым в отдельности... Спасибо, конечно, за потраченное время, но каждый сидя у себя на стройке не решит проблему...