Чем запомнился прошедший в Москве Первый всероссийский конгресс генеральных и специализированных подрядчиков

Организатором мероприятия со столь амбициозным названием выступило АНО «Центр компетенций «Умный город», впрочем, среди партнёров были заявлены сразу три федеральных министерства – Минстрой, Минпромторг и Минцифры. Другими участниками стали представители ФАУ «РосКапСтрой», Российский Союз строителей, крупнейшие девелоперские компании, генеральные и специализированные подрядчики, государственные заказчики, производители строительных материалов и оборудования.

Пожалуй, единственными, кого организаторы по какой-то причине обделили своим вниманием, стала саморегулируемая братия, что довольно странно, поскольку система СРО имеет к строительным подрядчикам самое прямое отношение. А возможно, прижимистые саморегуляторы сами не очень-то заинтересовались очередной общественной площадкой.

Целью мероприятия было названо обсуждение вопросов развития строительного комплекса, взаимодействия участников инвестиционно-строительного цикла и внедрения современных инженерных и технологических решений. Деловая программа включала пленарное заседание с участием представителей Минстроя России и ведущих отраслевых экспертов. Экспертные сессии, на которых проходили разборы решений поставщиков и подрядчиков. А также экспертную гостиную, где участники могли обсудить конкретные проекты и наладить прямые контакты.

В рамках пленарного заседания и деловой программы Конгресса была обозначена «ключевая трансформация подходов к оценке эффективности строительной отрасли». Директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич подчеркнула, что результативность работы генеральных и специализированных подрядчиков сегодня оценивается не в квадратных метрах, а по тому, насколько реализуемые проекты в целом повышают качество жизни людей. Этот подход отражает смещение фокуса отрасли от количественных показателей к комплексному развитию территорий и городской среды.

Не обошлось и без разговоров про цифровую трансформацию строительного комплекса. Представители отраслевых организаций акцентировали внимание на том, что современные подрядные компании всё чаще выступают не только как исполнители работ, но и как центры компетенций, обеспечивающие внедрение цифровых инструментов управления, новых технологий и инженерных решений.

Заместитель исполнительного директора Российского Союза строителей Константин Кижель отметил, что развитие отрасли сегодня напрямую зависит от качества управленческих и технических решений и уровня взаимодействия всех участников строительного процесса. По его словам, в нормальной логике развития специалист проходит путь от простых объектов к сложным – от сельского строительства и базовой инфраструктуры до промышленных комплексов, транспортных узлов, подземных сооружений и объектов повышенной технологической ответственности. Именно такой путь, подчеркнул Константин Феликсович, формирует понимание того, как реально устроена стройка, где любая ошибка превращается не в теоретическую проблему, а в прямые экономические и эксплуатационные последствия.

Господин Кижель обратил внимание на то, что сегодня в управлении строительными процессами и особенно в государственном секторе всё ещё сохраняется разрыв между нормативными решениями и практической реализацией. Формально инструменты поддержки отечественных производителей и политики импортозамещения существуют, однако на уровне регионального управления они часто не доходят до реального применения. Причина, по его оценке, не в отсутствии регламентов, а в инерции мышления и нежелании вносить изменения в уже утверждённые проектные решения. В результате рынок строительных материалов и технологий не получает полноценного развития, а решения принимаются без достаточной технологической экспертизы.

Одной из ключевых проблем эксперт назвал нехватку практико-ориентированного управления. Когда решения принимаются людьми, не прошедшими реальную стройку, отрасль начинает жить в логике отчётности и процедур, а не эффективности и результата. В таких условиях теряется понимание, из чего реально состоит объект, какие материалы работают в конкретных климатических и эксплуатационных условиях и как формируется стоимость жизненного цикла объекта.

Отсюда логично вытекает тема взаимодействия девелоперов, подрядчиков и технических заказчиков. Константин Феликсович отметил, что именно на этом уровне сегодня концентрируется значительная часть рисков: от навязывания неэффективных решений до выбора материалов без учёта реальной эксплуатации. Он поддержал идею усиления роли независимого технического заказчика как профессионального фильтра, который способен оценивать проект не с точки зрения формального соответствия, а с позиции жизненного цикла, надёжности и экономической целесообразности.

Ещё одной «фишкой» конгресса стал запуск очередного строительного рейтинга. Организаторы не стали мучить самих себя, разрабатывая сложную методологию рейтингования и решили дело просто – проведя голосование среди приглашённых экспертов! А что, простой и оригинальный способ, чем-то похожий на конкурс красоты для подрядчиков. Не нужен ни проводить сложный анализ хозяйственной деятельности, ни копаться в финансовой отчётности, ни вести мониторинг в режиме онлайн.

В итоге среди лидеров рейтинга были отмечены известные и не очень известные компании: пара акционерных обществ – «ФОДД» и «ЮССТРОЙ-20», да куча ОООшек – «АНТТЕК», «АНТ ЯПЫ», «Велесстроймонтаж», «ИТС», «Спектрум-Холдинг», ГК «SMART ENGINEERS», «Термолайн Инжиниринг», «Строй Техно Инжиниринг», ГК «КРАШМАШ», «Ретерра», «Осушение», «КАСР Компани», «КРОЗ-Огнезащита», «ОЗМ», «Тепловин», «ЭВОРИ», «АСПТ Спецавтоматика», ГК «Экоплант», «Лебер», ГК «ПЕНЕТРОН» и другие.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!