Судя по всему, наряду с пресловутой цифровизацией, ещё одним мейнстримом в строительной отрасли становится так называемое «проектное управление». Термин модный, современный и крайне настойчиво продвигаемый федеральным центром. Активные представители общественных организаций и околостроительных структур также прониклись веянием времени и начали энергично продвигать новый тренд.
Само по себе сие веяние пришло к нам, разумеется, с Запада, где был сложен так называемый «Свод знаний по управлению проектами» (английское Project Management Body Of Knowledge, PMBOK). Согласно этому PMBOK, «Управление проектами» – это применение знаний, навыков, инструментов и техник при выполнении проектной деятельности для достижения требований проекта и запланированных результатов.
Или, если угодно, второе определение: проектное управление – это способ организации деятельности, при котором выполнение важных стратегических задач структурируется на отдельные программы и проекты, и для управления ими применяется комплекс соответствующих инструментов и методов.
Как нетрудно заметить, само по себе понятие максимально обтекаемое, и все формулировки отличаются крайней абстрактностью. Поэтому под проектное управление любой участник рынка может без особых проблем подвести свои любимые идеи и предложения. Например, глава Ассоциации «Сахалинстрой» Валерий Мозолевский в своей концептуальной статье и ранее сделанном докладе на недавнем заседании комитета НОСТРОЙ по трансформации строительной отрасли объединил идеи проектного управления непосредственно с ТИМ и системой обработки данных (СОД).
А вице-президент Национальной палаты инженеров, директор по развитию ООО «К4», член Экспертного совета СРО атомной отрасли, кандидат технических наук Елена Колосова на том же заседании в Национальном объединении строителей рассказывала о проектном управлении в проектах с государственным финансированием. По её мнению, чтобы сократить сроки строительства промышленных объектов и снизить издержки инвесторов, необходимо исключить избыточное регулирование с жёстким соблюдением всех требований безопасности и внедрения BIM-технологий при строительстве и проектировании объектов.
Поскольку Валерий Павлович уже полностью раскрыл личное мнение в экспертном разделе на За-Строй.РФ, остановимся на идеях его коллеги. Елена Валерьевна в своём докладе отметила в числе ключевых проблем современной промышленной стройки некорректную исходную оценку длительности проекта, задержку закупки оборудования, отсутствие источника финансирования управления строительством, низкое качество подготовки строительного производства, низкую производительность труда и различные дополнительные работы.
Ориентиром послужили слова первого заместителя председателя Правительства РФ Андрея Белоусова, сказанные ещё в апреле 2021-го:
С помощью предпринимателей мы проанализировали время и стоимость строительства нескольких типовых объектов в России и за рубежом... Задача – сократить уже к 2024 году сроки строительства промышленных объектов не менее, чем на 20 процентов и издержки инвесторов – не менее, чем на 10 процентов.
Очевидно, что Андрей Рэмович под главным инвестором подразумевает федеральный бюджет, который в последние годы играл всё более серьёзную роль при реализации крупных инфраструктурных проектов в стране. Собственно, этой же задаче – более эффективному использованию бюджетных средств, были посвящены и реформы в области строительства: и те, что уже отгремели, и те, что проходят сейчас. А это и совершенствование строительного саморегулирования, и переход на ресурсно-индексный метод расчёта сметной стоимости, и дигитализация, и новый тренд с проектным управлением.
В качестве примера неэффективности в планировании госпожа Колосова назвала близкий ей кейс строительства Нововоронежской АЭС. Основной период строительства первого энергоблока начат 24 июня 2008 года, по плану он должен был быть запущен в 2012 году, фактически заработал только в 2016-ом. Второй энергоблок планировали запустить в 2013-ом, запустили только в 2019-ом. То есть задержка ввода составила для первого блока 4 года, для второго – 6 лет. При этом каждый дополнительный месяц строительства обходился в 150-200 миллионов рублей.
Расходы огромные, и желание их сократить за счёт организационных процедур вполне понятно. Основной причиной является проект, как источник большого количества неопределённости. А управление в условиях неопределённости требует резервов времени и ресурсов.
Елена Валерьевна предлагает изменить организационно-управленческую модель управления инвестиционно-строительным проектом, объединив строителя и проектировщика и вернув последнего в систему. В частности, предполагается предусмотреть заинтересованность проектировщика в сроках ввода объекта в эксплуатацию. А также ввести строителей в процесс разработки ПОС и стремиться к совместной со строителями валидации проектных решений методом 4D-моделирования.
Кроме того, по мнению Елены Колосовой, нужны временные и ресурсные резервы и правила их использования, балансирующие интересы всех участников, мотивация на нерасходование резервов, возможность прозрачно зарабатывать на стройке, легализация расходов на инжиниринг внутри текущей сметы, изменение закупочных процедур, а также крайне важно максимально раннее получение достоверных исходных данных.
Такие идеи предложила представитель атомной отрасли для внедрения в строительной сфере. Что же касается самого «проектного управления», то несомненно, что мы в ближайшее время будем слышать это словосочетание и его многочисленные трактовки с завидной регулярностью.
За-Строй.РФ
При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!
Желание правильное, но малодостижимое? 
Не смей, квадрат, дорожать! 
ИЖС как драйвер развития 
Вывести все школы из «красной зоны» 
Налоговое обнуление 
Дорожная карта для молодёжи