Что достанется в наследство преемнику пока ещё действующего президента Национального объединения строителей
Нужна помощь профессионала? Опишите задачу – мы подберём нужного специалиста!
Догорает последняя осень четвёртого президента НОСТРОЙ Антона Глушкова. Уходит он по-английски, но с русской душой: без прощальных речей и положенных Трудовым кодексом Российской Федерации двух недель отработки. Обходной листок останется неподписанным и будет бродить по коридорам как призрак бюрократии. Что поделать, президент занят – некогда ему спать и отдыхать, всё время думает он о России да о проекте федерального масштаба.
Природа не терпит пустоты, а преданные фанаты не терпят её вдвойне. Они уже вовсю занялись мифотворчеством: делают громкие заявления и складывают легенды о заслугах Антона Николаевича. Материалов набралось на полноценное журналистское расследование. К нему и перейдём.
Период президентства господина Глушкова пришёлся на турбулентные времена: ключевая ставка гуляла от 4,25% до 21%, доллар то нырял к 50 рублям, то взлетал за 120. Застройщики перешли на проектное финансирование, а рынок остался без дешёвых народных денег. Льготная ипотека успела прийти и уже почти стала историей. Дорожали металл, цемент и пиломатериалы. Санкции прошли по рынку широким фронтом, а вместе с ними нарушились, восстановились и снова нарушились цепочки поставок. Изменилась миграционная политика, безработица стала рекордно низкой, рабочих рук требовалось всё больше. Но отрасль стояла, как скала в шторм, показывая рекордные объёмы ввода.
Много событий случилось и на кухне НОСТРОЙ…
С первого дня в кресле президента Антон Глушков не мелочился и замахивался на масштабное. В беззаботном 2019 году было объявлено о перезагрузке системы стандартизации НОСТРОЙ: инициированы НИРы, документы классифицировали на группы и подгруппы, проводили обсуждения… Работа шла. Кипело всё, кроме результата. А потом тема тихо ушла в туман, а на сайте Нацобъединения до сих пор висят документы, рассмотрение которых не может завершиться уже более четырёх лет.
В ковидном 2020 году на совещании по мерам поддержки стройотрасли Антон Николаевич предложил решение изящное, как фокус с картой: направить средства компенсационных фондов на льготные займы членам СРО и пообещал привлечь в экономику не менее 40 миллиардов рублей без использования бюджетных средств.
Дальше пошли победные реляции: сначала тысячи, а потом и сотни тысяч работников стабильно получали зарплату, контракты на миллиарды выполнялись лишь благодаря средствам компенсационных фондов.
А ещё немного погодя случилась проза жизни: на руководителя одной из СРО возбудили уголовное дело о растрате более 110 миллионов рублей.
Реальные цифры оказались скромнее речей – ежегодно выдавалось около 3,5 миллиарда рублей, при этом львиная доля займодавцев и заёмщиков из года в год кочевала по кругу, из договора в договор. За пять лет схема перекредитования дала статистических 17 миллиардов рублей выданных займов. Из них 11 миллиардов вернулись. История оставшихся 6 «ярдов» продолжается…
К концу 2020 года низкие ставки хорошо разогрели рынок. Это привело к резкому скачку цен на металлопродукцию. Оперативный штаб Антона Николаевича сместил фокус в сторону мониторинга цен и пересчёта индексов. ФГИС ЦС в первые годы наполняли бодро, и президент Нацобъединения регулярно рапортовал об успехах. Но импульс затухал, тема с ценами отрабатывала свой ресурс, и нужно было искать новые направления. За пять лет наполняемость данных действительно выросла в несколько раз, однако получить достаточное количество данных не удалось, как не получилось создать эффективные стимулы для вовлечения СРО в эту работу.
В 2022 году для развития образовательного трека и решения вопросов кадровой политики в НОСТРОЙ создаётся Проектный офис. Перезапустили конкурс «Строймастер», учредили Консорциум СПО. Всё это затевали для достижения благих целей: улучшения кадрового потенциала, создания условий для развития талантов и мастерства, обеспечения достойных условий труда в стройке.
Но, как водится, дорога оказалась длиннее мечты – запал пропал, и Антон Николаевич вдруг двинулся к дальним берегам Латинской Америки и Азии. Дальше всё пошло по накатанной: бизнес-миссии, переговоры, круглые столы и рукопожатия в промышленных масштабах. Последние и были главным измеримым результатом работы. Команда ностроевского президента, как бременские музыканты: с песней, надеждой и твёрдой верой отправились тратить миллионы рублей сметы НОСТРОЙ в надежде, что где-то их ждёт своя площадь с благодарными слушателями.
В 2023 году Антон Николаевич представил миру концепцию Национального реестра добросовестных производителей строительных материалов (НРДП) под слоганом «Чтобы строить качественно и быстро стало удобно». Жизнеутверждающий тезис, не правда ли?
Как и раньше, концепт хорошо упаковали: придумали интерактивную карту, лабораторный кластер, объявили о формировании подходов к верификации характеристик материалов и выработке критериев добросовестности производителей. По итогам первого года уверенно отчитались о 600 компаниях, которые получили Знак качества НОСТРОЙ. Но только Знак был настолько качественным, что информацию о добросовестных производителях держали за семью замками. Вскоре и у этой темы закончился информационный кислород: доклады об успехах становились все реже, а сам реестр так и не стал общедоступным.
Не всё в этой истории закончилось ничем. Есть направления, которые демонстрируют понятные итоги.
В 2022 году независимая оценка квалификации стала единственным способом подтверждения квалификации специалистов НРС, а за четыре года за несвоевременную сдачу экзаменов исключили более 40 тысяч специалистов. Расширилась география присутствия строительных СРО. Завершается формирование системы рейтингования деловой репутации строительных организаций.
Важнейшим результатом стало то, что система саморегулирования пережила локальный кризис, а Национальные объединения расширили полномочия в результате принятия Федерального закона № 309-ФЗ.
Не все читатели заметили, что в 2024 году, когда законопроект вносили в Госдуму, в пояснительной записке прямо указали, что саморегулирование не справилось со своей главной задачей – контролем строительных организаций.
Тогда началась работа: огромная, без новостей, пресс-релизов и фото. Почерк у этой работы был заметно другой, ею занимался не Антон Николаевич…
Что же остаётся «наследнику»?
Задач для старта хватает. Нужно довести до конца объединение Единого реестра и НРС, защитить компенсационные фонды СРО от растущих требований и, наконец, запустить систему рейтингования.
Наша история показывает: у любой идеи есть путь, и самая опасная его точка лежит между «придумали» и «реализовали». Именно тут многие идеи становятся воспоминаниями. Многие проекты стартовали с фанфарами, а потом выдохлись, как шампанское в открытой бутылке.
Сильная команда значит больше, чем десятки громких инициатив. Запомнят не по числу озвученного, а по числу доведённого до конца. Остальное, как известно, отлично хранится в архиве на сайте.
Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 
При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!