Как развивается информационное моделирование в строительстве: взгляд разработчика

О состоянии ТИМ, барьерах при переходе на отечественное инженерное ПО и реальных эффектах от связывания данных между этапами жизненного цикла объекта рассказывает Сергей Ергопуло, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт». Полностью интервью было опубликовано в сетевом издании «TАdviser», а мы предлагаем вниманию читателей, на наш взгляд, наиболее интересные фрагменты из беседы Сергея Викторовича с журналистами.

От замены к собственной логике

За последние два-три года отношение промышленных заказчиков к ТИМ заметно изменилось. Приходит понимание, что технологии информационного моделирования позволяют управлять качеством и сроками проекта, логистикой, поставками и закупками. Рынок подталкивает к этому сам: растёт стоимость ресурсов и труда, усиливается давление на эффективность. Заказчики всё чаще рассматривают ТИМ не как отдельный инструмент проектирования, а как источник качественных данных для управления проектом.

По оценке эксперта, перелом в замещении зарубежного инженерного ПО уже произошёл. Российские разработчики перестали быть в роли догоняющих и могут предлагать заказчикам новые возможности. При этом задача импортозамещения сохраняется – остаются вопросы цифрового суверенитета, защиты данных, собственных технологий и компетенций.

Следующий этап для отечественных вендоров означает более жёсткую рыночную конкуренцию. Недостаточно выпустить продукт и рассчитывать, что сам факт его происхождения станет аргументом. Вопрос смещается к тому, что бизнес получит в результате, а миграция даёт повод пересмотреть сложившиеся процессы и найти дополнительные точки роста

Риски и работа с едиными данными

Основной источник неудач Сергей Викторович видит в неверном планировании и завышенных ожиданиях. Подход, при котором компания пишет большое техническое задание, формирует рабочие группы, разработчик несколько лет реализует требования, а результат начинают проверять и внедрять только после этого, плохо работает: часть требований устаревает, появляются новые технологии и меняются сами задачи.

Более продуктивен другой путь – опираться на уже существующую функциональность, внедрять её в реальные процессы предприятия и развивать вместе с заказчиком на реальных проектах. Тогда компания понимает возможности решения, его ограничения, способы временно их нивелировать и видит, какой функционал действительно требуется и когда он должен появиться. Масштаб пилота и последовательность перехода надо выбирать разумно, но работа с новым инструментом должна достаточно быстро перейти из обсуждений в реальные процессы.

Цифровизация только проектирования даёт заметный эффект: растёт производительность проектировщиков, улучшается качество документации и работа с моделью. Но сам проект не обязательно становится эффективнее. Проблемы возникают на стыках – при передаче информации от проектирования к закупкам, от закупок к строительно-монтажным работам и далее – до эксплуатации.

Следующий шаг – связать эти процессы между собой и работать с едиными данными. Если проектировщик внёс изменение, оно должно вовремя дойти до тех, кто закупает материалы, выполняет работы на площадке или будет эксплуатировать объект. Иначе можно получить очень эффективное проектное подразделение, но по-прежнему сталкиваться с переделками, лишними закупками и потерей информации между участниками проекта.

Методология и измеримые эффекты

С этим связан и корпоративный ТИМ-стандарт по работе с Model Studio CS и CADLib. Вендор может рассказать, какие функции есть в продукте и какую кнопку нажать, но сегодня этого недостаточно. Работа с большим количеством заказчиков позволяет аккумулировать разные практики, ошибки и подходы.

Стандарт посвящён прежде всего системе управления: что нужно сделать при инициации проекта, какие определить роли и полномочия, как организовать работу ТИМ-координатора, обмен внутренними заданиями, передачу данных в закупки, валидацию и верификацию информации перед отправкой заказчику. Заказчика в идеале нужно подключать к работе раньше, чтобы сокращать число итераций: большой объём трудозатрат возникает при оформлении документации по уже принятым техническим решениям, и если после этого решение вызывает вопросы, приходится возвращаться назад и терять время.

Наличие BIM/ТИМ само по себе не гарантирует результата. Нужно смотреть, как выстроены процессы, как компания пользуется данными и какие решения принимает на их основе. Можно добиться высокой эффективности внутри одной функции и не получить сопоставимого результата на уровне всего проекта, поэтому фокус смещается в сторону управления жизненным циклом объекта и взаимодействия участников.

ИИ: границы применимости

Искусственный интеллект, цифровые двойники и роботизация перспективны, но вопрос в том, какую задачу им ставят и как встраивают в существующие процессы проектирования, строительно-монтажных работ и закупок. Важно понимать, на каком этапе технология даст эффект и что именно принесёт бизнесу. В «СиСофт» действует лаборатория НИОКР по искусственному интеллекту, где апробируются решения, востребованные заказчиками.

Господин Ергопуло не верит в «зелёную кнопку», после нажатия которой ИИ самостоятельно спроектирует сложный объект: чем больше междисциплинарных условий в задаче, тем сложнее контролировать финальный результат. Сегодня ИИ видится прежде всего помощником, снимающим с инженера часть рутинных операций. Вокруг самого проектирования есть большой массив сопутствующей работы – получение и проверка исходных данных, выдача заданий, обработка информации от поставщиков. Именно здесь ИИ может быть особенно полезен.

Дефицит кадров эксперт не считает непреодолимой проблемой. По опыту крупных проектов специалиста под конкретную задачу найти вполне реально; важны образование и прикладной опыт, для некоторых задач имеет смысл привлекать студентов и выпускников вузов. Отсутствие людей само по себе не мешает внедрять современные технологии – нужно заниматься подготовкой специалистов, формировать команды под конкретные задачи и создавать условия, в которых инженеры смогут осваивать и применять новые инструменты.

ОТ РЕДАКЦИИ. Нам остаётся дождаться комментариев своих уважаемых читателей на нашей дискуссионной площадке.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ  

Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!