Насколько реалистичны планы российского Кабмина повысить производительность труда в строительной отрасли на 23 процента
Нужна помощь профессионала? Опишите задачу – мы подберём нужного специалиста!
В последние годы власти не устают повторять правильные слова о необходимости повысить производительность труда в строительной отрасли. Тема эта больная и сложная. Прежде всего, не стоит путать рост производительности и интенсивности. Увеличение производительности – это когда у нас есть рабочий, который таскает мешки с цементом, а мы вместо него покупаем погрузчик или ставим транспортёр, который за один раз перетаскивает десяток мешков. А повышение интенсивности – когда техпроцесс остаётся тем же, но мы устанавливаем интеллектуальную систему с камерами и комплексом видеоаналитики, чтобы штрафовать работягу с мешком за каждую минуту простоя, заставляя его таскать больше и быстрее.
Как нетрудно видеть, практически вся современная цифровизация, о необходимости которой вещают из каждого утюга, по сути дела, сводится к повышению интенсивности. То есть, внедрению новых средств надзора и контроля.
А как быть с производительностью? Ведь именно её и хотят повышать государственные мужи. Согласно федеральному проекту «Производительность труда», прирост одноимённого показателя с 2024-го по 2030-й годы должен составить для строителей аж 23%. При том, что за период с 2012-го по 2023-й годы прибыток был всего 1,4%. Это мало. Например, в таких связанных отраслях, как водоснабжение и энергоснабжение, производительность выросла на 8,1% и 13,2%, соответственно. В обрабатывающем производстве – на 38,1%. А в лидерах неожиданно оказались аграрии с потрясающим ростом в 54,1%.
| Отрасль | Валовая добавленная стоимость на одного занятого в 2023 г., млн руб. | Прирост с 2012 по 2023 г., % | Прирост с 2024 по 2030 г., % |
|---|---|---|---|
| Сельское хозяйство | 1,1 | 54,1 | 16,0 |
| Обрабатывающее производство | 3,0 | 38,1 | 25,0 |
| Информация и связь | 5,1 | 23,5 | 32,0 |
| Операции с недвижимостью | 15,3 | 17,6 | 33 |
| Обеспечение электроэнергией, газом | 2,7 | 13,2 | 19,0 |
| Водоснабжение, водоотведение | 1,0 | 8,1 | 16,0 |
| Строительство | 0,9 | 1,4 | 23,0 |
| Гостиницы и общепит | 0,5 | 1,7 | 29,0 |
| Добыча полезных ископаемых | 19,8 | −1,0 | 9,0 |
| Транспортировка и хранение | 2,1 | −1,7 | 15,0 |
| Торговля оптовая и розничная | 2,3 | −6,5 | 27,0 |
* Производительность труда в рамках федерального проекта «Производительность труда» по социальной сфере считается по методикам в натуральном выражении по каждой отрасли социальной сферы отдельно (высшее образование, просвещение, спорт, медицина, культура, труд и социальная защита).
Однако существует обоснованное мнение, что рост производительности труда в строительстве вообще мало достижим в силу ряда причин. Одна из которых – это большой объём ручного, принципиально слабо автоматизируемого труда. Вы поставили на стройплощадку подъёмные механизмы, бетономешалки, выдали рабочим бензо-электроинструмент... И на этом возможности для механизации труда закончились. Эксперименты с 3D-принтерами, способными печатать целые дома или роботами-малярами, которые без участия оператора красят огромные площади, пока остаются единичными историями. Разговор про такие технологии идёт давно, попытки их внедрения имеются, однако широкого применения на реальных стройках они не находят.
Проблема эта свойственна не только нашей стране. Не столь давно мы опубликовали статью «Незаменимые есть?» про исследование американского учёного Брайана Поттера с красноречивым названием «Застой в производительности труда – проблема мирового масштаба».
Напомним, что автор на богатом статистическом материале показывает: производительность труда в строительстве США снижалась с 1970-х годов и стабилизировалась примерно к середине 1990-х. С 1970-го по 1995-й годы среднее ежегодное снижение составляло около 1,9%. В этот период США были исключением: среди стран, по которым есть данные с 1970-х (большинство стран Западной Европы, Япония, Южная Корея, Австралия, Канада), лишь в Греции также наблюдался спад, но гораздо меньший. В других странах производительность в строительстве росла в среднем на 1-2% в год.
После середины 1990-х тенденции изменились. В США падение производительности прекратилось, и она осталась примерно на постоянном уровне. При этом во многих странах, где ранее наблюдался рост (Германия, Франция, Италия, Испания, Австрия, Япония, Великобритания), рост производительности остановился или сменился снижением. Некоторые страны (Нидерланды, Бельгия, Дания) сохранили положительный рост, но на более низком уровне.
В других регионах с 1990-х производительность труда стабильно росла. Но обычно это небольшие или небогатые страны, в основном в Восточной Европе, Азии и Латинской Америке (например, Латвия, Литва, Коста-Рика, Перу).
В Китае, несмотря на масштабное строительство, рост производительности не впечатляет: около 1,9% в год с 1987-го и около 1,4% с 1995-го, что сопоставимо с показателями Западной Европы в 1970-80-е годы. С 2007-го по 2017-й годы рост был близок к нулю.
Помимо слабой возможности для замены ручного труда автоматическим, причинами стагнации называют повсеместное ужесточение требований к безопасности и экологичности, замена устаревших и часто небезопасных технологий и материалов на новые, более дорогие (например, запрет на применение асбеста, замена алюминиевой электропроводки на медную), увеличение согласований с госорганами и общественностью и тому подобное, включая пресловутую цифровизацию (что увеличивает накладные расходы и сроки строительства).
Как видим, мировые тренды вполне сопоставимы со скромным российским ростом на 1,4% за 12 лет. А вот амбициозные правительственные планы повысить производительность на 23% к 2030 году выглядят уже как очередная маниловщина. По крайней мере, никто всерьёз не объясняет, за счёт чего будет достигнут такой радикальный рывок, ограничиваясь привычными мантрами про бесшовную цифровизацию, проектное управление и искусственный интеллект. Однако все эти замечательные технологии могут, как уже отмечалось, повысить только интенсивность труда, за счёт усиления контроля и надзора – да и то до естественного предела, который ставят физические возможности человека.
Искренне Ваш,
За-Строй.РФ
Подписывайтесь на За-Строй.РФ в МАХ 
При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!
А теперь вменяемым языком про производительность в строительстве, интенсивность труда в строительстве и почему в нормальных странах производительность и интенсивность снизили, а у нас всё движется по пути построения экономики рабского труда.
Производительность в строительстве - это количество исполненных операций за единицу времени. Нет, это не результат работ, который выражается в установленной балке, смонтированной ферме, уложенном кирпиче. Нет, НЕТ И ЕЩЁ РАЗ НЕТ! Представьте самое простое в строительстве что может быть - монтаж металлической колонны. Всё готово: стоят закладные детали, торчат из бетонной ленты фундамента 4 штыря с резьбой на конце, и по сути стоит простая задача - установить колонну. Но есть одно и большое громадное НО: сделать это надо в соответствии с охраной труда при строительных производственных процессах. Это означает, что просто так эту колонну за 1 минуту вы не поставите. С технической точки зрения вам придётся сделать следующее:
1. Разложить эти колонны по периметру здания "ёлочкой". Если это не позволяют условия, значит монтаж выполняется с колёс, а это значит, что после зацепа колонны из пачки в кузове бортового автомобиля, оттуда каждый раз должны вылазить и залазить люди.
2. Собственно зацепить (застропить) эти колонны. Причём не всегда есть возможность зацепить их так, чтобы они за счёт подвеса встали в устанавливаемое вертикальное положение.
3. Кран подводит к месту установки эту колонну. Останавливается и ждёт вывешивания груза.
4. Подходят 2 монтажника минимум и ставят эту колонну, вручную направляя её на штыри с резьбой.
5. Надев колонну, они её закрепляют на гайки.
6. Контрольная проверка момента затяжки производится сразу после установки колонны, т.к. продолжать дальнейшую работу без контроля момента затяжки болтовых соединений технологически и по охране труда неверно.
А теперь учтите, что во всём этом может возникнуть любой форс-мажор: от дождя с ураганом, до кривых шштырей, которые будешь выправлять надеванием гайки и кувалдой.
Что следует из вышесказанного? Следует то, что нормирование труда в строительстве на производительность весьма и весьма условное. Всё зависит от конкретных условий прямо на стройплощадке. Нет возможности разложить "ёлочкой" колонны? Значит потратите больше времени на то, чтобы подогнать бортовой авто. Понадобится ещё 2 человека, которые будут стоят в кузове и цеплять груз. А по охране труда кстати после каждого такого габаритного груза, и уж тем более негабаритного (если колонны больше 6м), нужно делать микроперерыв, и это не "пока летит с лопаты - отдыхаешь", это реально 2-3 минуты все выдыхают. Работники на проклятом загнивающем западе, да и собственно в Китае уже давно поняли - "идите ка вы нахер с вашими объёмами, я не обязан из за ваших кривых технологий производства работ рисковать жизнью и здоровьем!". И тут мы подходим к тому, о чём я постоянно говорю - нужна почасовая оплата! Везде в мире она есть. В цивилизованном мире по крайней мере. И только в России всё привязывается к обоссанному МРОТ. Как-то довелось попробовать съездить и попытаться трудоустраиваться на ЛАЭС-2, и я просто ах**л, когда узнал, что монтажникам СТиЖБК 5 разряда платят 180 рублей в час, а остальное - как карта ляжет. При этом ещё и приходится заниматься не своей работой: вас могут хоть в разнорабочие запрячь и арматуру по цеху таскать, хоть монтажом деревянной опалубки заниматься, хоть бетон принимать. Поэтому и идёт пи*дёж про производительность: скоро уже будут просто принимать "нужен универсал, делать всё за 3 копейки". И вот тут мы подошли к сути: производительность в строительстве не вырастет и не должна. Причина - слишком высокие риски при производстве работ. Везде, во всём цивилизованном мире, эта производительность упала по одной простой причине - люди хотели работать быстрее,
выше, сильнее, и смертность на стройках росла, постоянно появлялись новые методы умервщления работников и инвалидизации, и случалось это потому, что интенсивность пытались повышать. Синергия такого подхода привела к тому, что народ просто сказал "да вы чо там оху*ли совсем" и создали НЕЗАВИСИМЫЕ ПРОФСОЮЗЫ. А у нас что? Председатель ППО получает зарплату работая заместителем директора по экономике и финансам. Да она клала с прибором на вообще всё, что завязано на работягу и стройплощадку, ей главное в свой карман побольше наложить. Поэтому у нас и прибивают профнастил на гвозди, лопатой песок под подкрановые плиты раскидывают, да хернёй занимаются в виде "сверху приказ спустили, что первую ферму надо поставить посередине здания". К власти на стройплощадках в стране пришли дебилы, которые сами ни одного учебника по монтажу конструкций не осилили, что такое охрана труда, технология и механизация не знают, "Я 10 лет отработал монтажником, прежде чем стать мастером", только вот как ты дебилом был, так ты дебилом, который ломом подбивает щебенку под арматурный каркас монолитной подкрановой плиты, и остался. Вместо того, чтобы пригнать укладчик оснований с ГНСС и сделать вменяемое щебёночное основание, потратив на это по сути 3-4 дня работы техники, наши великие инженеры и линейные ИТР мастера-прорабы тупо гнобят людей на лопатах. Вот вам и вся производительность с интенсивностью. Нагнать 10 мужиков, монтажников 4-5 разряда на лопаты, всё ломом, кувалдой и лопатой строить - идите вы нахер с вашей производительностью! И это представьте себе на объекте мостовом стоимостью 35 миллиардов!@Федор, всё так и есть, но разве могут что-то изменить рабочие?
@Интересующийся, не работать, отказываться в порядке трудового кодекса, бастовать. Выбор есть. Создавать свой профсоюз, настоящий, а не эту шляпу, подконтрольную работодателю.
@Федор, если не работать, то идти в другую сферу? А если строительство - призвание? Не замкнутый ли круг?
@Интересующийся, давайте я вам так отвечу, развёрнуто. Вот когда-то давно лет 15 назад я был продавцом-консультантом в компьютерном магазине и так получилось что ещё и параллельно системным интегратором (это если с понтами), а по простому - сборщиком ПК, простых серверов, с ПО работал весьма специфическим, бывало даже на программаторе что-то делал, монтировал и настраивал видеонаблюдение даже. Потом вот так ХОБА - и пришёл кризис в эту отрасль, ну в какую - ритейл короче или магазин-фирма компьютерные с бизнес-сегментом. Ну перестал народ покупать и всё, стал больше в пайку вкладывать, потому что цены взлетели, доллар взлетел, и вместо того, чтобы менять модуль, его стали вдруг ремонтировать. Ну я ушёл в строительство, условия великолепные, зарплаты, поработал там 10 лет. А сейчас я смотрю, и тут опять в отрасли кризис, порождённый ворьём, несоблюдением трудовых прав, деградацией технологии работы и механизацией, но особенно что меня добило - это просто идиотская бюрократия и вечные нервотрёпки от заказчиков. Я пробовал собирать корпусную мебель, и понял что там тоже такая же херня, только с других позиций. Я пробовал работать в электромонтаже, но там приличных контор в моём городе нет, а ехать на поганые вахты я не хочу. Ну вот и вернулся в то, с чего начал. ВОт и всё. Не вижу в этом ничего страшного. На низших технических работах уровня квалифицированного рабочего с головой и руками, или техника/линейного ИТР сменить профессию и сферу деятельности это как простите два пальца обосцать. Не вижу никаких проблем вообще, чтобы оторвать задницу от почвы, пойти получить какие-нибудь корочки ЧПУшника, сантехника, оператора производственной линии или ещё кого-нибудь. Ну если в отрасли так всё стало херово - зачем себя мучать? Понятно, что есть те, кто как говорится был допустим бетонщиком 5 лет, и кругозор замкнулся на этом - ну так мир меняется, и ты меняйся. В чём проблема? Другой вопрос, что у нас есть тупорылые HR всякие, которые не зная ничего о твоей кандидатуре и собственно о вакантном месте, тупо шлют отказы, не разобравшись. Это есть, объективно. А то, что работал на стройке, пришёл собирать мебель или пахал в цеху арматурном и пришёл в электромонтажники на 3 разряд кабеля тянуть - вообще никакой проблемы не вижу. Главное, как любят делать зумеры и чему надо у них учиться - не надо ставить работу и начальника выше себя, своей жизни и своей личности, иметь самоуважение. Если пришёл ты на работу, начальник хам тупорылый, который из 90х ошмёток выполз, и кроме мата и крика, а также угроз по другому разговаривать не умеет - пусть он сам на своём производстве и работает. Вот и всё. Вот когда это люди у нас поймут, и когда все российские стройки с этими мудаками на линии и офисах, которые людей за людей не считают, опустеют. вот тогда и можно будет что-то изменить. А так пока все хуже герасимов, вместо того, чтоб утопить барыню, топят либо себя, либо собаку.
@Федор, теперь опять продавец-консультант в компьютерном магазине? А как же опыт?
@Интересующийся, не совсем, сборка на заказ, в частном порядке. А что опыт. Будет нормально - я может и вернусь, если хорошо попросят :-) А так за те деньги, что предлагаются нынче, и всё через жопу - зачем мне это надо? В компах, видеонаблюдении и серверах всё чётко, там нету самодуров, которые приходят и какие-то бумажки просят. Собрал - запустил - настроил - отдал. Не работает - гарантию на программное обеспечение всё равно никто не даёт, поставляется как есть. А если камера, комплектуха отвалится или подобное, то по гарантии. И главное нету дебилов орущих "давайте быстрее, объёмы надо, мост сдавать через 3 месяца!" (хотя по договору через полгода) или "где у вас журнал очистки водой поверхностей балок, где акты скрытых работ на временные дорожные знаки? Не подпишу КСки!"
Так вот, резюмируя всё вышесказанное. Производительность и интенсивность труда никого не интересует. Люди приходят на работу не умереть и не испортить здоровье, а зарабатывать деньги. "Мы не лошади. Мы - люди!", как сказал один кинематографический персонаж из сериала "Игра в кальмара". На стройке, как на железной дороге, действуют 2 важнейших вещи: безопасность и график. Если работа небезопасна и с высоким риском, то график идёт на три буквы автоматически. И все эти "объёмы", "календарно-сетевое планирование", производительность, интенсивность, превращение работников в тамагочи и прочую залупу пусть засунет что кабмин, что работодатель себе в задницу.
Когда у тебя результат работ состоит из кучи операционных элементов, и чтобы тебе воткнуть одну ферму, надо проковыряться с металлопакетом из частей этих ферм на земле 2 суток, получив за это оклад - это не производительность и интенсивность надо улучшать, это надо дать пи**ы ПТОшникам, мастерам, прорабам, начучастка и руководителлю проекта, что они эту дичь придумали. Чтобы получить результат работ, в строительстве нужно выполнить уйму подготовительных операций, что не так просто. А у нас к рыночной экономике пытаются прикрутить сраный совок с его планово-командным нормированием. Идиоты, которые верещат про "китайцы за 2 дня меняют весь мост", не понимают одной простой вещи - китайцы готовятся к этому 3 месяца. Делают precast concrete, делают structural steel elements, подгототавливают технику, проектируют так, чтобы потом было максимально комфортно ремонтировать. А у нас чо? Я могу сказать, что в мостостроении например не так много уникальных сооружений, в основном автодорожные и жд мосты строились по сериям, которые разрабатывались в 80х годах ещё при СССР, и там чтобы рабочий был как солдат вечно занят какой-нибудь пое**той, придумывалась такая технология, что без работы по половине моста и 6 месяцев делать средний мост с пролётами 3х15 никто и браться бы не стал. С одной стороны это правильно - люди заняты, люди работают, люди получают зарплату, люди идут тратить заработанные деньги. А с другой - нагрузка на бюджет, потому что чтобы 1 балку заменить, надо разобрать мостовое полотно, снять все ограждения, разобрать межбалочные швы. Вот и думайте - какая тут вообще может быть производительность и интенсивность? Производительность труда и интенсивность труда в строительстве повышать надо, отправив туда весь это сраный кабмин, чтоб они своими ручками ощутили это. Как мне однажды сказал начучастка "Монтажник - это всегда на земле, в грязи", потому что к своим 40 годам этот дебил не знает, кто такой в принципе монтажник, и что он должен делать. В их понимании все, кто пришёл на стройку, должны делать всё. Потому что этот баран, не прочитав и не поняв ни одного учебника по монтажу строительных конструкций, не представляет как делать правильно и безопасно, поэтому как и его прораб, которому 50 лет и он орёт что он дескать с инженерным образованием здесь работает, он даже иную технологию, кроме лома/кувалды/лопаты и не знает, и не представляет, и не умеет он так работать, потому что его никто не научил, и он никого ничему не научит. Поэтому что надо сделать? Надо свалить всё на работягу, выставив его идиотом и "нам нужен человек с опытом", потому что сами ничего делать не умеют и не знают даже как. На инженерные специальности, что на линии, что в офис, садят мальчиков и девочек, которые сами на стройке не работали, что такое хотя бы застропалить железобетонную балку из балковоза и поставить её хотя бы на РОЧ с помощью реечного домкрата, они не знают и не представляют, в голове нет вообще ничего. Вот и идёт эта вонь про всякие повышения труда, которые никому нахер не упёрлись, как в анекдоте выше.
@Федор, достойные замечания! отдельная авторская статья!
И я Вас полностью понимаю и поддерживаю. Любят говорить про производительность труда, но не говорят про производительность управления, а надо бы
@Федор, ууу знаем мы таких мальчиков и девочек, которые на стройке не работали, но рисуют проекты
@Инженер-строитель, Федору давно пора начинать писать свои авторские материалы. Это может сдвинуть с мертвой точки то, то сейчас творится на стройке.