Разомкнуть замкнутый круг

По данным внутренней аналитики Группы строительных компаний «Реформа», в 2025 году лидерами «отложенного» спроса на демонтаж стали энергетическая отрасль, чёрная металлургия и нефтегазовая промышленность.

ГСК «Реформа» провела исследование ёмкости рынка на основе входящих запросов компаний на услуги промышленного демонтажа. По итогам от стоимости всех запросов, на энергетику пришлось 19%, на чёрную металлургию – 11%; на предприятия по добыче нефти и газа – 8%, на нефтехимию – 6%. На остальные отрасли – 56% соответственно.

По количеству состоявшихся тендеров в лидерах те же отрасли с небольшой ротацией. Первая пятёрка – добывающая, нефтегазовая, металлургическая, энергосбытовая и химическая отрасли – составляет 50% от общего количества открытых тендеров.

Высокая доля запросов на демонтаж в энергетической отрасли связана тем, что отрасль – лидер по устаревшим фондам, которые требуют реконструкции. В первую очередь демонтажа требуют ТЭЦ и энергоячейки – котёл с энергогенератором или турбиной.

В металлургии значимую роль играет продолжение ликвидации устаревших фондов предприятий Норникеля с объёмом закупок более 3-х миллиардов рублей. Проект такого масштаба является драйвером для всего демонтажного рынка в 2025-2026 годах. В нефтегазовой отрасли потребность обусловлена постоянной необходимостью замены участков магистральных трубопроводов и ремонтов или замен ректификационных колонн.

При этом фактически состоявшиеся закупки компаний гораздо меньше, чем отложенный спрос, отражающийся в накопленном фонде устаревших зданий и оборудования. По итогам 2025 года они составили лишь треть от заявленных потребностей. Так, в нефтегазовой отрасли реализовано 32% проектов от общего числа запросов, в энергосбытовой – 19%.

Другими словами, рынок демонтажа имеет резерв спроса, который пока не полностью реализован. Компании обращаются к демонтажникам, прицениваются, считают необходимые инвестиции, но реализацию проектов откладывают. Ёмкость рынка продолжает расти, копится пул нереализованных проектов. Однако финансирование не покрывает нарастающие потребности в модернизации.

Вот как прокомментировал директор центра по работе с основными производственными фондами Заполярного филиала «Норникеля» Сергей Терехин:

Практика, когда игроки отрасли заказывают расчёт стоимости демонтажа, но откладывают сами работы, – распространена. Это не отсрочка, а часть стратегического планирования: необходимо оценить масштаб будущих затрат и рисков, особенно для сложных активов. Для нас в Норильске удалённость и закрытость территории вносят ключевые коррективы. Любой внешний подрядчик закладывает в смету высокие логистические и накладные расходы, что делает первоначальный расчёт всегда значительным. Поэтому «Норникель» развивает собственное специализированное подразделение, которое успешно показывает себя при реализации проектов большой программы «Чистый Норильск». Это даёт нам постоянный ресурс на месте, глубокое знание специфики и полный контроль над процессами безопасности. При этом мы сохраняем гибкость: для особенно сложных проектов, где требуются уникальные компетенции или оборудование, компания привлекает и внешних подрядчиков. Однако основу нашей эффективности составляет собственная база, которая превращает вызовы удалённости в управляемое преимущество.

В итоге рынок промышленного демонтажа в 2025 даже уменьшился, так как снизилась инвестактивность промышленных компаний. Это тенденция подтверждается и индексом промышленного производства, который, по данным Росстата, с января по октябрь 2025 вырос всего на 1%.

Управляющий директор Национальной Ассоциации Демонтажных Организаций Артём Кондратьев так оценил ситуацию в отрасли:

В условиях неопределённости, геополитических факторов, «дорогих» денег, волатильности цен на энергоносители компании «замораживают» капитальные вложения, ожидая стабилизации. В итоге запросы на просчёт – это разведка рынка, чтобы оценить потенциальные расходы и интегрировать их в бюджеты. Чтобы отложенный спрос стал реальным, демонтажникам нужно оптимизировать стоимость услуг – через внедрение BIM-моделирования и ИИ для точных расчётов работ. Повысить спрос может предложение пакетных смежных услуг, например, демонтаж и строительство или реконструкция. Ещё один сигнал партнёрам – надёжность. Если демонтажная компания устойчива даже в кризис, значит с ней точно можно получить гарантированный результат.

По оценке аналитиков «Реформы», в 2026 году на 15-20% вырастет как потребность в демонтаже в лидирующих отраслях, так и реализация проектов. Постоянный эксперт За-Строй.РФ, президент ГСК «Реформа» Григорий Фрич отметил:

Наша задача на ближайший год – не просто ждать положительную динамику рынка, а стать для промышленности партнёром, который помогает это финансирование найти. Мы уверены, что инженерный изобретательный подход к задачам и команда специалистов, постоянно разрабатывающих новые технологии и подходы, позволят кратно увеличить эффективность демонтажа и оптимизировать бюджет клиента. Это превратит накапливающийся «отложенный спрос» в реализованные проекты и приведёт к ситуации win-win, где промышленность получает необходимую модернизацию для дальнейшего развития, а демонтажный бизнес – стабильный портфель заказов и возможность для технологического роста. Только так замкнутый круг сможет разомкнуться.

Искренне Ваш,
За-Строй.РФ

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!