А равняться на лучшие команды мира!

Как известно, нынешний генеральный директор госкомпании «Дом.РФ» Виталий Мутко когда-то был министром спорта Российской Федерации и поклонником футбола. Неслучайно в сегодняшнем интервью «Ведомостям» Виталий Леонтьевич выдал такой перл:

Говоря языком футбола, мы все, кто задействован в процессе – и Правительство, и Банк России, и региональные власти, и «Дом.РФ», – прошли отборочный турнир, получили место в мировом чемпионате. Наша следующая цель – войти в список призёров, попасть в лигу лучших… Я не случайно обращаюсь к спортивной терминологии. Думаю, что, развивая рынок жилищного строительства, мы можем позаимствовать некоторые принципы управления лучшими спортивными командами мира.

В частности, господин Мутко предложил синхронизацию стратегии и тактики:

Состояние рынка объективно хуже, чем в прошлом году. Соотношение распроданности к стройготовности упало до 72-х процентов в апреле – это уже вплотную к пороговому уровню в 70 процентов. Год назад этот показатель был на уровне 84-х процентов. Запуски снижаются. По сравнению с прошлым годом, мы видим падение на 20 процентов, объём новых проектов составляет 15 миллионов квадратных метров после 18-ти миллионов квадратных метров прошлом году… В таких условиях естественное желание – отменить все введённые ограничения, вернуть все меры поддержки. Но ключ к долгосрочной устойчивости рынка не в резких движениях, а скорее в хладнокровии и взвешенности… Сейчас нам также нужно не просто договориться о долгосрочных количественных целях, но и по возможности зафиксировать регуляторные условия для бизнеса с учётом их соответствия стратегическим планам.

Также, по мнению главы АО «Дом.РФ», нужно определить «схему игры под разные условия»:

Следует заранее проработать набор мер реагирования для периода спада экономики, или периода очень высоких ставок, или каких-то сильно неблагоприятных событий. Если в спокойные времена у нас действует адресная поддержка нуждающихся, то «антикризисный» вариант должен строго фиксировать параметры расширения такой поддержки на период сложных макроэкономических условий, а также продолжительность действия такой программы. Эти параметры не должны меняться во время «игры».

Кроме того, Виталий Мутко призвал формировать «скамейку запасных» в жилом строительстве:

ИЖС и аренда – это те самые запасные игроки, которые должны полноценно выходить на поле, ослабляя напряжение в строительстве МКД и увеличивая выбор доступного жилья.

Гендиректор госкомпании отметил, что, по оценкам «Дом.РФ», до 5,8 миллиона семей готовы рассматривать аренду сроком более пяти лет в случае формирования необходимых условий.

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!